دانلود جزوه و تست تئوری‌های مدیریت استخدامی ۱۴۰۵ با نمونه رایگان pdf

نمونه تست‌های تئوری‌های مدیریت با پاسخ تشریحی

این‌جا ۱۰ تست از ۵ فصل فایل آمده است، از هر فصل یک تست موقعیتی و مفهومی: «ساختار سازمانی و عوامل مؤثر بر آن»، «سازماندهی و طراحی سازمان»، «انگیزش»، «قدرت و سیاست، فرهنگ سازمانی و تغییر»، «مفاهیم منابع انسانی، طراحی شغل و برنامه‌ریزی نیروی انسانی». تست‌ها تألیفی بژیک‌اند و هر کدام یک بار جدا و بدون کلید حل شده است. تست موقعیتی یک وضع کاری را می‌گوید و نظریه یا مفهوم درست را می‌خواهد. پیش از خواندن پاسخ، خودتان تست را حل کنید. برای دیدن درسنامه پیش از خرید: نمونه رایگان درسنامه فصل «تصمیم‌گیری و حل مسئله» را دانلود کنید.

تست ساختار سازمانی و عوامل مؤثر بر آن با جواب تشریحی

سؤال ۱ (bzhik.ir):

بانکی برای کم کردن رفت‌وآمد میان طبقه‌ها، واحد اعتبارات و واحد حسابداری را در یک طبقه و کنار هم مستقر می‌کند و پس از چند ماه می‌بیند تماس کاری دو واحد بیشتر و سریع‌تر شده است. این تغییر در کدام جنبه ساختار رخ داده است؟

۱) ساخت رویه‌ای
۲) سازمان غیررسمی
۳) ساخت فیزیکی
۴) ساخت الگویی

گزینه ۳ صحیح است: ساخت فیزیکی.

توضیح: ساخت فیزیکی به محیط واقعی و جای استقرار واحدها برمی‌گردد و بر سبک ارتباطات اثر عمیق دارد؛ این‌جا تنها چیزی که عوض شده جای واحدهاست. ساخت رویه‌ای خط‌مشی‌های رسمی است و ساخت الگویی ارتباطات غیررسمی متداول. (در فایل: بخش ۱، فصل هشتم، مبحث «سازماندهی، ساختار و سازمان رسمی و غیررسمی»، درسنامه: ص ۱۳۱)

سؤال ۲ (bzhik.ir):

شاخصی که از جمع امتیاز شش عامل شباهت وظایف، استقرار افراد، پیچیدگی وظایف، هدایت و کنترل، هماهنگی و برنامه‌ریزی به دست می‌آید، برای تعیین کدام مورد است؟

۱) شمار سطوح سلسله‌مراتب
۲) درجه تمرکز سازمان
۳) حیطه نظارت سرپرستان عملیاتی
۴) حیطه نظارت مدیران میانی

گزینه ۴ صحیح است: حیطه نظارت مدیران میانی.

توضیح: این شاخص را برای سطح مدیران میانی ساخته‌اند و امتیاز شش عامل پنج‌درجه‌ای را جمع می‌زند. حد مطلوب حیطه در هر سطح فرق دارد؛ برای مدیران عالی حدود پنج تا ده نفر گفته‌اند و حیطه سرپرستان به نوع کار وابسته است. (در فایل: بخش ۱، فصل هشتم، مبحث «تقسیم کار، حیطه نظارت و ارتفاع ساختار»، درسنامه: ص ۱۳۲)

سوالات استخدامی سازماندهی و طراحی سازمان با پاسخ

سؤال ۳ (bzhik.ir):

مدیر یک شرکت تازه‌تأسیس پس از تعیین اداره‌های اصلی، اکنون درباره شمار زیردستان هر سرپرست، گزارش دادن هر کارمند فقط به یک نفر و میزان تمرکز تصمیم‌ها کار می‌کند. او در کدام مرحله سازماندهی رسمی است و مرحله بعد کدام است؟

۱) ترکیب افقی؛ پس از آن جایابی و تثبیت نیروها
۲) تقسیم‌بندی افقی؛ پس از آن تقسیم‌بندی عمودی
۳) تقسیم‌بندی عمودی؛ پس از آن جایابی نیروها
۴) تقسیم‌بندی عمودی؛ پس از آن ترکیب افقی

گزینه ۴ صحیح است: تقسیم‌بندی عمودی؛ پس از آن ترکیب افقی.

توضیح: حیطه نظارت، وحدت فرماندهی و میزان تمرکز کار مرحله دوم است که پس از طراحی اداره‌ها می‌آید. مرحله بعد ترکیب افقی است که سلسله‌مراتب را با راهنمای سازمان، رویه‌ها و گروه‌های کاری به هم مرتبط می‌کند؛ جایابی نیروها مرحله آخر است. (در فایل: بخش ۱، فصل نهم، مبحث «فراگرد سازماندهی رسمی»، درسنامه: ص ۱۵۳)

سؤال ۴ (bzhik.ir):

کدام گزینه ماهیت اختیار ستادی را درست بیان می‌کند؟

۱) فرمان مستقیم به زیردستان در امتداد خط فرمان و بر پایه وحدت فرماندهی
۲) الزام رویه‌های تخصصی بر واحدهایی که زیر سرپرستی مستقیمش نیستند
۳) توصیه به مدیران صف پس از بازرسی و ارزشیابی، بی‌حق اجرای مستقل
۴) اجرای مستقل توصیه‌ها هرگاه مدیر صف ظرف مهلت معین مخالفت نکند

گزینه ۳ صحیح است: توصیه به مدیران صف پس از بازرسی و ارزشیابی، بی‌حق اجرای مستقل.

توضیح: اختیار ستادی مشورتی است و اجرای توصیه با مدیر صف است؛ واحدهای منابع انسانی، حقوقی و حسابداری نمونه آن‌اند. فرمان مستقیم، اختیار صفی است و الزام در یک حوزه تخصصی بیرون از خط سرپرستی، اختیار کارکردی. (در فایل: بخش ۱، فصل نهم، مبحث «اختیار صفی، ستادی و کارکردی»، درسنامه: ص ۱۵۳)

همه ۱٬۱۲۱ تست فایل همین شکل‌اند: صورت تست، چهار گزینه، کلید و پاسخ تشریحی با نشانی صفحه درسنامه. پیش از خرید، این دو نمونه رایگان را هم ببینید: برش ۱۳ صفحه‌ای از همه بخش‌های فایل و آزمون جامع اول تئوری‌های مدیریت و پاسخنامه‌اش؛ هر دو بریده‌ای از صفحه‌های خود فایل‌اند و برای دانلودشان لازم نیست ثبت‌نام کنید.

تست موقعیتی و مفهومی انگیزش

سؤال ۵ (bzhik.ir):

انگیزه به کدام معنا تعریف نمی‌شود؟

۱) فعالیتی که فرد انجام می‌دهد
۲) نیاز یا خواسته فرد
۳) تمایل یا نیروی درونی فرد
۴) باعث و علت رفتار فرد

گزینه ۱ صحیح است: فعالیتی که فرد انجام می‌دهد.

توضیح: انگیزه را همان نیاز، خواسته، تمایل یا نیروی درونی می‌دانند که فرد را به کار راغب می‌کند، و برخی آن را باعث و علت رفتار می‌شمارند. فعالیت، پیامد انگیزه است نه خود آن. (در فایل: بخش ۲، فصل پنجم، مبحث «مبانی انگیزش و دسته‌بندی نظریه‌ها»، درسنامه: ص ۲۹۲)

سؤال ۶ (bzhik.ir):

کارمندی بیش از هر چیز به اعتماد به خود، رضایت از خود و خودمختاری در کارش اهمیت می‌دهد. این خواسته‌ها از نظر مزلو کدام است؟

۱) بعد بیرونی نیاز احترام
۲) بعد درونی نیاز احترام
۳) نیاز خودشکوفایی
۴) نیاز تعلق و محبت

گزینه ۲ صحیح است: بعد درونی نیاز احترام.

توضیح: نیاز احترام دو بعد دارد: بعد درونی شامل اعتماد، آزادی و خودمختاری و رضایت از خود، و بعد بیرونی شامل اعتبار، شهرت و قدرت. خودشکوفایی بالفعل کردن استعدادهای نهفته است. (در فایل: بخش ۲، فصل پنجم، مبحث «سلسله‌مراتب نیازهای مزلو و مراحل زندگی گریوز»، درسنامه: ص ۲۹۳)

نمونه سوال قدرت و سیاست، فرهنگ سازمانی و تغییر با کلید و توضیح

سؤال ۷ (bzhik.ir):

کارکنان یک واحد از همکاری پیروی می‌کنند که پست مدیریتی ندارد؛ منش او را می‌ستایند و می‌خواهند مثل او باشند. نفوذ این همکار بر کدام پایگاه قدرت تکیه دارد و منشأ آن چیست؟

۱) قانونی؛ جایگاه او در گروه
۲) تخصص؛ دانش فنی او
۳) مرجع؛ ویژگی‌های خود شخص
۴) مرجع؛ هنجارهای گروه

گزینه ۳ صحیح است: مرجع؛ ویژگی‌های خود شخص.

توضیح: قدرت مرجع از تحسین و همانندسازی پیرو با فرد پدید می‌آید و عمدتا از خود شخص ناشی می‌شود، نه از گروه یا سازمان؛ از این رو به اختیار رسمی بسته نیست. قدرت قانونی به پست نیاز دارد و در صحنه نشانی از دانش فنی نیست. (در فایل: بخش ۲، فصل هفتم، مبحث «قدرت: تعریف، وابستگی و پایگاه‌ها»، درسنامه: ص ۳۲۵)

سؤال ۸ (bzhik.ir):

در ابعاد قدرت، «درجه اثرگذاری رفتار فرد یا گروه بر دیگران» کدام بعد است؟

۱) دامنه قدرت
۲) حوزه قدرت
۳) ضریب قدرت
۴) پایگاه قدرت

گزینه ۳ صحیح است: ضریب قدرت.

توضیح: قدرت سه بعد دارد: دامنه، یعنی شمار افراد یا گروه‌های زیر اثر؛ حوزه، یعنی گستره فعالیت‌هایی که اثر می‌پذیرند؛ و ضریب، یعنی شدت اثر. پایگاه قدرت بعد آن نیست و به منشأ قدرت، مثل پاداش یا تخصص، اشاره دارد. (در فایل: بخش ۲، فصل هفتم، مبحث «ابعاد قدرت، منابع ساختاری و توانمندسازی»، درسنامه: ص ۳۲۶)

تست‌های فصل مفاهیم منابع انسانی، طراحی شغل و برنامه‌ریزی نیروی انسانی با جواب

سؤال ۹ (bzhik.ir):

کدام مورد از مراحل عمده فراگرد مدیریت منابع انسانی به شمار نمی‌آید؟

۱) جذب نیروی کار توانمند
۲) پرورش نیروی کار توانمند
۳) تعدیل نیروی کار
۴) نگهداری نیروی کار توانمند

گزینه ۳ صحیح است: تعدیل نیروی کار.

توضیح: سه مرحله عمده، جذب، پرورش و نگهداری نیروی کار توانمند است. جلوگیری از ترک خدمت، ارزیابی عملکرد و جبران خدمات زیر نگهداری می‌آید؛ تعدیل نیرو پاسخ برنامه‌ریزی به مازاد نیروست، نه یکی از این مراحل. (در فایل: بخش ۳، فصل اول، مبحث «مدیریت منابع انسانی: تعریف، فراگرد و جایگاه»، درسنامه: ص ۳۵۵)

سؤال ۱۰ (bzhik.ir):

کارشناس منابع انسانی بانکی می‌خواهد درباره شغل «تحلیلگر اعتبار»، که بیشتر کار ذهنی است، اطلاعات خاص و عمیق را از زبان خود شاغلان به دست آورد و محدودیت وقت و هزینه ندارد. مناسب‌ترین روش گردآوری اطلاعات کدام است؟

۱) مصاحبه
۲) مشاهده
۳) پرسشنامه
۴) آزمایش

گزینه ۱ صحیح است: مصاحبه.

توضیح: مصاحبه اطلاعات مفید، خاص و عمیق می‌دهد ولی وقت‌گیر و پرهزینه است؛ این‌جا محدودیت وقت نیست. مشاهده برای کار ذهنی مناسب نیست، پرسشنامه مزیتش سرعت و ارزانی برای شاغلان زیاد است و آزمایش اصلا روش تجزیه و تحلیل شغل نیست. (در فایل: بخش ۳، فصل اول، مبحث «تجزیه و تحلیل شغل»، درسنامه: ص ۳۵۶)

پنج فایل pdf نمونه رایگان تئوری‌های مدیریت، پیش از خرید

پنج نمونه رایگان، همه برش‌هایی از خود فایل اصلی، برای دانلود آماده است:

• دانلود رایگان نمونه درسنامه فصل تصمیم‌گیری و حل مسئله با برگه جمع‌بندی
• دانلود رایگان تست فصل تصمیم‌گیری و حل مسئله با پاسخ تشریحی
• دانلود رایگان نمونه ۱۳ صفحه‌ای از همه بخش‌های فایل
• دانلود رایگان فهرست، برنامه مطالعه و مرور سریع
• دانلود رایگان آزمون جامع اول با پاسخنامه

جزوه و کتاب تست تئوری‌های مدیریت استخدامی در یک فایل pdf

این فایل دانلودی سه درس «تئوری‌های مدیریت» را در سه بخش دارد: مبانی سازمان و مدیریت، رفتار سازمانی و منابع انسانی؛ روی هم ۲۲ فصل درسنامه فشرده و ۱٬۱۲۱ تست با پاسخ تشریحی، برای هر آزمون استخدامی که این درس را دارد. اگر فقط یک بخش لازم دارید، فایل مدیریت رفتار سازمانی و فایل مدیریت منابع انسانی جدا هم هست. ویرایش‌های بعدی برای خریداران رایگان است.